À chaque nouvelle prise de fonction, il faut prendre ses marques et partager avec ses équipes un nouveau mode de fonctionnement, fixer ses propres objectifs, imposer tout en délicatesse son propre style de management et d’organisation, le tout en prenant conscience que vous venez chambouler une machine qui fonctionnait avant que vous n’arriviez. Auditer le plus finement possible les pratiques et les habitudes, partir à la rencontre de chaque agent pour les rassurer. Pédagogie indispensable ! Retour d'expérience en Guyane, là où a atterri Christophe Blanchard…

Avec les réseaux sociaux, n’importe qui peut se faire une idée relativement précise de votre parcours pour avoir in fine l’impression de vous connaître. Mais les réseaux sociaux, qui sont tout sauf sociaux, peuvent véhiculer une image totalement inverse à celle qui est la vôtre en réalité. L’enfer est pavé de bonnes intentions et avant même d’avoir poussé la porte de votre nouvel

Abonnez-vous pour continuer votre lecture

15 jours gratuits sans engagement

J'en profite 

Déjà abonné ? Connectez-vous.