Nudge : l'acheteur public, un mentaliste qui s’ignore ?

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« Modifier l’environnement de décision pour obtenir le comportement rationnel voulu tout en maintenant une liberté de choix ». C’est ainsi que Marius Bertolucci, maître de conférences à l’institut de management public et de gouvernance territoriale d’Aix-en-Provence, définit le Nudge, la nouvelle tendance dans la relation entre l’administration et les citoyens. Après l’émergence du sourcing afin de rendre les opérateurs économiques plus accessibles aux acheteurs publics, le Nudge pourrait-il être l’instrument permettant de rendre l'achat public plus accessible au monde économique ? Voilà peut-être le nouveau défi qui attend les acheteurs.

Apparu avec les travaux de David Kahneman, qui a reçu le Prix Nobel en 2008, le Nudge se donne pour mission d’optimiser la relation entre les pouvoirs publics et leurs administrés en modifiant leur comportement par la manière de diffuser le message auprès d’eux. Parmi les exemples que nous pouvons citer : les urinoirs de l’aéroport d’Amsterdam, au fond desquels ont été dessinées des mouches ; ou encore les poubell

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